В разделе

Сразу несколько ведущих российских СМИ поведали о том, какими героическими усилиями удалось спасти Бинбанк. Имя героя - Микаил Шишканов, бывший, и, по всей видимости, будущий владелец этого кредитного учреждения. Причины краха одного из крупнейших российских банков вряд ли уже кого-то заинтересуют. До следующего кризиса.

Владелец Бинбанка Микаил Шишканов , судя по всему, затеял тотальную информационную кампанию. На большом количестве медиаплощадок банкир последнее время озвучивает свои мысли, суть которых сводится к тому, что «Бинбанк спасен. Всем спасибо. Все свободны ». Последнее обстоятельство особенно важно, так как оно прежде всего относится к самому Микаилу Шишканову.

За свою свободу и сохранение Бинбанка Микаил Шишканов неустанно благодарит представителей ЦБ, которые выделили на спасение его кредитного учреждения около 50 млрд рублей. Но главный спаситель БИНа, по мнению Микаила Шишканова - сам… Микаил Шишканов . Как следует из одного из многочисленных опубликованных в прессе панегириков, банкир «приложил все усилия не только для успешности проведения процедуры, но и для защиты средств вкладчиков ».

Как особый подвиг подается поступок Микаила Шишханова оставить все свои должности и стать председателем совета директоров Бинбанка, пойдя на максимальное сотрудничество с представителями регулятора. «А ведь мог бы и полоснуть…», как говорится в одном известном анекдоте.

Напомним, решение Микаила Шишканова возглавить Бинбанк было принято в сентябре 2017 года, в момент, когда кредитное учреждение, судя по всему, уверенно . Отток средств физлиц и юрлиц из Бинбанка в том самом сентябре оценивался ЦБ в 56 млрд рублей.

В результате выполнения предписания о доформировании резервов, которое вынес ЦБ, БИНу пришлось сократить собственный капитал на треть. Дефицит его резервов в тот момент оценивался в 250-350 млрд рублей.

Лоскутная империя

По большому счету для Бинбанка все было кончено. И этот конец был запрограммирован, как хроника пикирующего бомбардировщика. Дело в том, что весь жизненный путь Бинбанка - это история бесконечных слияний и поглощений самых разных активов. Каждая из этих операций может объясняться не столько логикой развития бизнеса самого БИНа, сколько настойчивыми просьбами влиятельных партнеров семьи Гуцериевых, глава которой миллиардер Михаил Гуцериев и создал Бинбанк в 1993 году. Сейчас он возглавляет промышленно-финансовую группу «Сафмар ». За годы своего существования «Сафмар» превратился в империю, куда результате почти случайного отбора попали самые разнородные активы - промышленные, финансовые, банковские, коммерческая недвижимость, строительство, девелопмент, розничная торговля. В составе промышленных активов группы, например, оказались нефтяные компании («Русснефть», «Нефтиса», «Форте Инвест»), а также «Русский уголь», «Славкалий» и еще много других самых разных включенных по случаю предприятий.

Но это не классический конгломерат западного типа, который финансируется с рынка и на рыночных условиях. Гуцериевы-Шишхановы держались на оптимизации финансовых потоков внутри Бинбанка - лицензируемого учреждения, правила бизнеса которого жестко регулируются Центробанком. Вхождение в состав банка целого вороха разнообразных активов регулятором не приветствуется. Похоже, именно поэтому все фабрики, нефтевышки, магазины и проч. с формальной точки зрения в периметр интересов бизнесменов не входили. Но именно они представляли главный интерес для владельцев Бинбанка, который должен был финансировать всю конструкцию.

По теме

Доклад представил накануне генеральный инспектор минюста Майкл Хоровиц. Он сообщал, что не обнаружил политической предвзятости в том, как ФБР вело расследование против членов штаба Трампа, однако им были обнаружены в действиях бюро «серьезные ошибки».

БОМПы замедленного действия

Времена, когда владельцы банков открыто и безнаказанно превращали их в казначейства для своих промышленных холдингов, ушли в прошлое. Им на смену пришли замкнутые системы, которые обслуживают активы друг друга, не нарушая (формально) нормативы ЦБ. Существование подобных «архипелагов» на самом деле угрожает кредитной системе гораздо сильней, чем отдельные банки, потому что в случае кризиса передача проблем по цепочке банков оказывается запрограммированной автоматически.

Бинбанк в одну из таких систем - БОМП (Бинбанк, МКБ, Промсвязьбанк и ФК «Открытие»), еще ее называют «Московское кольцо». О тесной связке этих банков участники финансового рынка узнали в результате «слива» письма сотрудника компании УК «Альфа-Капитал» Сергея Гаврилова , где аналитик предсказывал скорые проблемы у членов БОМП.

Как показало время, Сергей Гаврилов практически не ошибся – из четырех банков устоял лишь МКБ. Печально, что широкая общественность оценить риски смогла лишь после того, как вся система оказалась на грани краха. Она не могла не обрушиться, так как критически зависела от общего состояния бизнеса всего холдинга «Сафмар». После событий 2014 года (санкции, обрушение курса рубля, падение цен на нефть) это состояние не могло быть хорошим. Тогда же начали рушиться банковские структуры, которые Бинбанк вынужден был подбирать. Одновременно он использовал эти приобретения для получения финансирования у Банка России, который щедро печатал деньги на спасение банкиров. В 2014 году Бинбанк получил на санацию активов «Рост банка» («Аккобанк», «Кедр», «Рост-банк», «СКА-Банк», «Тверьуниверсалбанк») почти 36 миллиардов рублей. После чего был вынужден закачать туда еще 600 миллиардов - свыше семи своих капиталов. Но настоящим ударом для БИНа стало приобретение банка МДМ . Микаил Шишканов утверждает, что не ожидал столкнуться с настолько плохими активами в МДМ. И это очень странное заявление, учитывая тот факт, что качество активов МДМ, а также основная бизнес-модель банка никогда не была секретом для всех участников кредитного рынка. Более того, время от времени предпринимались попытки выправить дело и направить МДМ-банк на новый путь. Но героическое прошлое сети пунктов обмена валют оставило слишком сильные шрамы на корпоративном коде. Тем не менее именно Бинбанк оказался присоединен к МДМу, о чем пресс-служба гордо сообщала в ноябре 2016 года.

«Мы заложили основу для создания банка международного уровня, инновационного и высокотехнологичного, – заявлял тогда Микаил Шишханов . – В следующем году мы продолжим интеграционное и технологическое совершенствование объединенного банка, после чего будем готовы к новым сделкам по слиянию и поглощению».

На самом деле уже в следующем году банкир выпрашивал у ЦБ льготный кредит на длительный срок.

В ручном режиме

Впоследствии попытка Микаила Шишханова получить льготный кредит из канонической истории спасения Бинбанка куда-то запропастилась. На ее месте появилась идеологически выдержанная версия о том, как «по итогам анализа проблем банка, его основной собственник Микаил Шишханов обратился к ЦБ с просьбой о санации ».

Реальность же, по всей видимости, оказалась такова, что Банк России просто не согласился «дать денег». Похоже, что в ЦБ потребовали от владельцев Бинбанка передачи на баланс банковской группы реальных активов. Другим словами, регуляторов не устраивал статус залогов. Здесь очень хорошо понимали всю условность этого понятия в российском правовом поле. Зампред ЦБ Василий Поздышев лично курировал процесс переоформления компаний в разных формах в банковской группе «Бин», о чем гордо сообщал в своих интервью. Задачу сохранения этих активов он решил в ручном режиме.

«Оба контролирующих лица, в первую очередь Микаил Шишханов и Микаил Гуцериев присутствуют на совещаниях в ЦБ », - рассказывал Поздышев. Таким образом регулятор просто взял владельцев бизнеса под свой контроль и опеку (одновременно), исключив неблагоприятные для себя сценарии.

В прежние времена банкиров просто сажали за решетку, что облегчало диалог с ними, или они успевали уехать в Лондон, где вели эти переговоры уже на своих условиях. Но оба сценария угрожали обрушением не только бизнеса группы Бинбанка, но и всей банковской системы. В свою очередь это прекрасно понимали и сами владельцы БИНа. Находясь в банке, они могли контролировать движение фондов и не допустить их ухода на сторону. Раньше финансистам, вероятно, пришлось бы скрываться и договариваться через посредников с юристами из АСВ, которые бы аккуратно выводили активы через процедуру управляемого банкротства. Собственно, в этом, по большому счету, скорее всего и заключался новый механизм санации Бинбанка. Но всю схему удалось реализовать не благодаря личной доблести Шишханова и Гуцериева, а, скорее всего потому, что им позволили сохранить свой бизнес под обещание не играть в кошки-мышки с Банком России.

В чем состоит суть такого бизнеса, легче всего понять, если представить его создание в виде последовательных шагов – своего рода дорожной карты. Собираешь полученные от разных владельцев разными путями активы в одну группу, выделяешь казначейские функции в единый расчетный центр, превращаешь этот центр в полноценный банк, раскручиваешь баланс этого банка за счет привлечения сторонних клиентов. Таким образом ваши личные интересы в реальных активах превращаются в обязательства всей кредитной системы. И, в случае кризисной ситуации, всегда можно рассчитывать на щедрую помощь со стороны государства и денежных властей. Это и есть олигархия, с которой, как считается, уже давно покончено.

Судя по газетным панегирикам , владельцы Бинбанка могли почувствовать, что угроза миновала. И сами на свободе, и активы на месте, и заграницу не надо. Осталось избавиться от опеки Банка России, и можно продолжать реализацию глобальных планов. Создавая новые круги банковского ада.

Шишханова Микаила Османовича

Микаил Османович Шишханов - российский предприниматель и финансист.

Основной владелец ПАО «Бинбанк» (59,4%). Вместе с семьёй Гуцериевых, является совладельцем «МДМ Банка» (84,38%), а также пенсионной группы БИН, в которую входит пенсионный администратор ООО «САФМАР Пенсии» (100% дочерняя компания БИНБАНКа), а также НПФ «Европейский пенсионный фонд», НПФ «Доверие», НПФ «Образование и Наука», НПФ «Регионфонд» и приобретённый в октябре 2015 года НПФ «Райффайзен». Является совладельцем группы компаний «Европлан».

Также является совладельцем крупных активов в сфере недвижимости, в частности, владеет ЗАО «ИНТЕКО» и ЗАО «Патриот» (совокупный пакет акций составляет 95%), ПАО "Моспромстрой", градостроительный проект в Новой Москве «А101».

Биография

В 1995 году с отличием окончил магистратуру факультета экономики и права Университета дружбы народов имени Патриса Лумумбы, а в 2000 году - Финансовую академию при Правительстве РФ. В 1998 году защитил диссертацию на соискание учёной степени кандидата юридических наук, а в 2002 году - доктора экономических наук. Член-корреспондент Российской академии естественных наук.

Дядя Микаила Шишханова, Михаил Гуцериев - крупный предприниматель.

Профессиональная деятельность

Начиная с 1992 года, Микаил Османович совмещал учёбу с работой в АОЗТ "Промышленно-финансовая компания «БИН», где за короткий срок занял пост генерального директора.

В июне 1994 года перешёл на работу в Акционерный коммерческий банк «БИН», в котором работал в должностях начальника управления по организации межбанковских связей и представителей банка в регионах, заместителя председателя правления, вице-президента. С 1996 года по июль 2015 года являлся президентом и председателем правления ПАО «Бинбанк». В настоящее время возглавляет Совет директоров Бинбанка и Правление МДМ Банка.

Шишханов принимает активное участие в жизни банковского сообщества: является членом совета Ассоциации российских банков, а также членом Московского банковского союза.

Шишханов является автором двух монографий и ряда статей по экономической и юридической проблематике, а также книг «Научно-методологические аспекты подготовки аудита», «Собственность: административно-правовое обеспечение рыночных преобразований в России» и словаря-справочника «Управленческий консалтинг».

Микаил Османович по итогам 2015 года стал победителем ХI Национальной банковской премии в номинации «За личный вклад в консолидацию российской банковской системы».

Микаил Шишханов – владелец Бинбанка, совладелец нескольких пенсионных фондов, игрок девелоперского и нефтяного рынков, имеет ученое звание доктора наук. Понятия долга и чести для него не пустой звук. И хотя своим успехом Микаил Османович во многом обязан семейному клану, сам предприниматель работает, не покладая рук, учится новому, растет и развивается. Микаил Шишханов не признает человеческой глупости и лени, ненавидит лицемерных людей, называет себя «осторожным оптимистом». Он может извлечь выгоду из любого, даже самого неудачного проекта. Считает, что слишком мало проводит времени в кругу семьи из-за постоянной занятости. Отец четверых детей мечтает о том, чтобы все его родные и близкие жили долго и счастливо.

• ФИО:
• Дата рождения: 06.08.1972 г.
• Образование: Российский университет дружбы народов.
• Дата начала предпринимательской деятельности /возраст: 1992 год - время поступления на службу в ТОО «БИН».
• Вид деятельности при старте: банковский сектор.
• Текущий вид деятельности: банковский сектор, инвестиции в недвижимость, строительство.
• Текущее состояние: 2 300 миллионов долларов, по данным Форбс.
• Ссылка на страницы в соцсетях: нет.

Национальный характер и семейный клан заложили крепкий фундамент

Личность Микаила Османовича Шишханова не оставляет равнодушным никого. Он не звезда шоу-бизнеса, не прославленный актер, а всего-то успешный банкир-финансист - известный и влиятельный человек, участник списка самых богатых бизнесменов России. Краткая биография предпринимателя началась 6 августа 1972 года, когда в семье Османа Шишханова родился мальчик, названный впоследствии Микаилом. Имя выбирала мать, которая считала, что ангел Микаил был самым близким к Аллаху. По национальности - ингуш, родился и вырос в столице Чечни городе Грозном.

Интересный факт. В этнографии ингуши описываются как отзывчивые, целеустремленные и напористые люди. Гостеприимный народ, который свято чтит добрососедские отношения и понятие взаимоуважения.

Может быть, благодаря этим традициям наш герой достиг таких высот и успехов в своей жизни.

С детства маленький Микаил Шишханов мечтал помогать людям, думал, что станет врачом и будет лечить больных. И он стал помогать, но его история успеха связана не с медицинской, а с финансовой практикой. В молодости и до сих пор предпринимателю очень идет деловой стиль одежды, строгость и элегантность. В то время, когда Микаил решил начать работать самостоятельно, его дядя создал собственную компанию - промышленно-финансовую компанию «БИН». Именно туда пришел работать племянник Микаил, будучи еще студентом.

Наука бизнесу не помеха, а хорошее подспорье

Ответственный и трудолюбивый молодой человек никогда не забывал об учебе. Первое высшее образование Микаил Шишханов получил в Российском университете дружбы народов. 1993 год значится в краткой биографии бизнесмена как год получения диплома бакалавра в РУДН. Уже тогда было очевидно, что он не остановится на половине пути и доведет начатое дело до конца. В том же вузе Микаил окончил магистратуру. Три года ушло на подготовку и защиту кандидатской диссертации. В 1998 году Микаил Шишханов стал кандидатом юридических наук.

История успеха Микаила Шишханова связана не только с предпринимательской деятельностью, но и с наукой. 2000 год - год получения диплома Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации. Спустя два года ученый защитил докторскую диссертацию, ему была присвоена ученая степень доктора экономических наук. Сегодня Микаил Османович - член Российской академии естественных наук. За годы исследовательской деятельности Шишханов опубликовал две монографии, выступил автором цикла статей в области экономики и юриспруденции. Перу участника списка «Форбс» принадлежит несколько книг и словарь-справочник по консалтингу.

Как складывалась карьера успешного бизнесмена

В компании дяди Михаила Гуцериева «Бин» Шишханов сделал головокружительную карьеру. Начав в 1992 году работать в должности простого финансиста, уже в 1993 году он стал ее генеральным директором. Через год история Микаила Шишханова продолжилась в Акционерном коммерческом банке «Бин», где он также поднялся по служебной лестнице от начальника управления, заместителя председателя правления до вице-президента. Президентом и председателем правления Бинбанка стал в 1996 году, а сегодня бизнесмен - основной владелец банка.

Рисунок 1. На церемонии подписания меморандума о намерениях по созданию в Ульяновской области центра операционной поддержки «Бинбанка».
Источник: сайт ulgov.ru

Июль 2015 года запомнился финансисту Шишханову как время, когда он стал председателем правления МДМ Банка и одновременно продолжал возглавлять Совет директоров Бинбанка. История успеха предпринимателя связана и с девелоперской деятельностью, ведь наряду с и Аркадием Ротенбергом ему принадлежат акции девелоперской компании «Декмос», а ей, в свою очередь, - известная гостиница «Москва». Вместе с владеет Европейским пенсионным фондом Группы «Сафмар», негосударственными пенсионными фондами «Доверие» и «Регионфонд», которые три года назад завладели 10 процентами акций Промсвязьбанка.

Рисунок 2. Основатели Группы «Сафмар».
Источник: сайт ivest.kz

В конце 2016 года история успеха Микаила Шишханова продолжилась: при его непосредственном участии Бинбанк и Бинбанк «Мурманск» присоединились к МДМ Банку, получив общее название Бинбанк. Президентом и председателем правления обновленной структуры стал наш герой.

Из высказываний: «Если я когда-нибудь стану тормозом для развития, то приму сложное, но необходимое решение уйти. Пока, к счастью, я такой необходимости не наблюдаю. Бинбанк растет, развивается и открывает перед собой новые перспективы».

В конце мая 2017 года банкир покинул этот пост и перешел в промышленно-финансовую группу «Сафмар» исполнять обязанности заместителя председателя совета директоров. В область его ответственности вошли финансовый сектор и внешнеэкономическая деятельность Группы. Микаил Османович развивал направления взаимодействия с арабскими, азиатскими и западными фондами, занимался дочерними ритейловыми компаниями «Эльдорадо» и «Техносила», курировал страховой бизнес и IT-технологии. В сентябре 2017 года, когда началась санация Бинбанка, Микаил Шишханов снова возглавил совет директоров. По информации авторитетных изданий, проблемы возникли из-за того, что Микаил Шишханов и его дядя Михаил Гуцериев проводили агрессивный рост структуры в разгар экономического кризиса.

Рисунок 3. Рабочий процесс.
Источник: сайт newizv.ru

Среди основных проектов, которыми занимается миллиардер сегодня, - строительные компании «Декмос», «Интеко», «Патриот». Ему также принадлежит 49% акций Группы компаний «А101» и 9,2% - компании «Русснефть», которая входит в десятку . По данным журнала «Форбс», Микаил Шишханов входит в список 200 богатейших людей России, занимая в нем 44 позицию с состоянием в 2 300 миллионов долларов.

Состояние банкира по итогам прошлого года составило порядка 2 300 миллионов долларов. Однако, каким трудом оно было нажито: работой на ниве науки и в банковском секторе, в области строительства недвижимости, финансов и современных технологий. Предприниматель остается трудоголиком и оптимистом при любых обстоятельствах. Он неизменно вызывает интерес и чувство глубокого уважения у всех, кто знаком с ним.

На личном фронте без перемен

Публичность налагает на человека определенные ограничения. И хотя президент Бинбанка может часами обсуждать с журналистами экономику и бизнес, рынки и кредитные истории, личную жизнь Микаил Шишханов хранит «за семью печатями». Известно, что бизнесмен женат. Жена Светлана родила ему четверых детей - трех дочерей и сына. Они-то и есть его самое настоящее богатство.

В прессе неоднократно появлялись материалы о дочери миллиардера Николь. Ей около 20 лет, девушка любит посещать светские мероприятия, балы, в частности. В последнее время Николь якобы была замечена на светской пати «Tatler». В интернете Николь называют хорошей, воспитанной девушкой, которая учится в Англии на маркетолога, проходит практику в отцовском банке в США и прислушивается к советам матери Светланы. Страстное увлечение Николь Шишхановой - дайвинг. А будущего мужа девушка хотела бы видеть добрым, умным и мужественным. Лишь однажды репортеры зафиксировали появление Микаила Османовича вместе с женой и двумя дочерьми на балу. В первый и единственный раз.

Дата рождения. 6.08.1972 г.

Происхождение. Микаил Шишханов родился в Грозном, по национальности - ингуш. Имя Микаил дали мальчику в честь главного ангела, приближенного к Аллаху, быть может, тем самым определив его судьбу - занять главный пост одного из крупнейших банков Москвы.

Образование. В детстве Микаил мечтал стать врачом. Мечта практически осуществилась: он устроился работать медбратом на скорую помощь и даже присутствовал на операциях. Однако вскоре понял, что судьба (не без участия его дяди Михаила Гуцериева) уготовила ему другой карьерный путь.

В 1993 году Микаил Османович получает диплом бакалавра в Университете дружбы народов (РУДН). Спустя два года с отличием оканчивает магистратуру в этом же вузе. В 2000 году заканчивает учебу в Академии финансов при правительстве РФ, становится дипломированным специалистом в области «Финансы и кредит».

На сегодняшний день Микаил Шишханов имеет звания кандидат юридических наук, доктор экономических наук, является членом-корреспондентом РАЕН.

Карьера. Подниматься по карьерной лестнице Микаил Шишханов начинает в 20-летнем возрасте, еще будучи студентом РУДН. В 1992 году работает коммерческим директором ТОО «БИН». Уже через год получает повышение и становится генеральным директором новоиспеченной ПФК «БИН» (АОЗТ). Еще через год - с 1994-го по 1995-й - занимает пост вице-президента АКБ «БИН». И, наконец, в январе 1996 года садится в кресло президента ОАО «Бинбанк» и возглавляет Правление акционеров. В июле 2015 года Микаил Шишханов назначен председателем правления МДМ Банка.

Благосостояние. На сегодня журнал «Forbes» оценивает состояние банкира Микаила Шишханова в 550 миллионов долларов. А в рейтинге-2012 богатейших бизнесменов России (по версии этого же журнала) он занимает 179 строчку.

Спорт. Давно и активно занимается боксом, а также неравнодушен к шахматам.

Увлечения. Телепередача «Что? Где? Когда?» долгое время была под спонсорским покровительством Бинбанка и лично Микаила Шишханова. Хотя, скорее всего, это был всего лишь маркетинговый ход для привлечения телезрительского внимания к банку.

Кроме того, банкир много читает, пишет научные статьи и книги по экономике и юриспруденции.

Семья. О семье Микаила Шишханова известно крайне мало: женат, четверо детей. Гораздо больше информации имеется о его родственных связях с Михаилом Гуцериевым, бывшим заместителем председателя государственной Думы. О родном дяде Микаил отзывается с уважением и признается, что многому в своей жизни научился у него.

Что его раздражает? Лень, глупость, лицемерие.

Достоинства. Сам Шишханов называет себя «осторожным оптимистом по жизни», который способен из любого, даже не самого удачного предприятия извлечь максимальную выгоду.

Недостатки. Катастрофически недостаточно времени проводит с семьей по причине хронической занятости в сфере бизнеса.

Ценный совет. В одном из интервью Микаил посоветовал молодым банкирам во что бы то ни стало оставаться честными с самими собой, чтобы не было поводов сожалеть о каком-либо своем действии или бездействии. Остальное, как сказал Шишханов, приложится.

Главное. Самым главным в жизни Микаил Шишханов считает непрерывный рост.

Почетные звания. Банковское сообщество наградило Микаила Шишханова орденом АРБ в 2009 году. Кроме того, президент Бинбанка носит почетные звания «Харизма в бизнесе», «Имя в бизнесе», «Банкир года-2008» (по версии журнала «Компания»). Награжден золотой звездой за верность России, Золотым дипломом мецената от конгресса российских матерей.

Последние два года первую строку в рейтинге богатейших семей России занимает клан Михаила Гуцериева . Два брата и их племянник Микаил Шишханов за это время смогли увеличить свое состояние с $3,8 до почти $10 млрд. Причем, младший в семье в прошлом году впервые стал долларовым миллиардером. Для этого ему потребовалось четверть века, советы дяди, два высших образования, смелость браться за любое дело, сулившее прибыль и отсутствие политических амбиций.

Подарок за рубль

Известный банкир Микаил Шишханов сегодня не только дает финансово-экономические прогнозы на страницах ведущих российских газет, но и удивляет активностью сделок в самых разных сферах. И несмотря на то, что в поле деятельности долларового миллиардера давно уже не только небанковские активы, да и рисковать в пору мирового экономического падения не многие готовы. Правда, у бизнесмена есть его надежный каркас - «Бинбанк», с которого все и началось. И для него он оставается любимым детищем.

Хотя о карьере банкира он вообще не думал: с ранних лет примерял на себя белый халат, даже поработал медбратом. Но когда оказался в операционной, понял, что это не для него. Судьба уготовала ему другие операции и совсем иного толка.

К этому времени советская плановая экономика рухнула под натиском рыночных реформ, открывались огромные перспективы для предприимчивых людей. Нужно было успеть найти дело, которое открыло бы новые возможности для роста. В 1988 году его дядя Михаил Гуцериев одним из первых создает частный банк и совместное с итальянцами предприятие по производству мебели в тогда еще Чечено-Ингушской АССР. С этого времени начинается восхождение клана к вершинам успеха.

«Мой дядя, Михаил Гуцериев, основатель «Бинбанка», и был моим первым учителем в бизнесе, я всегда могу рассчитывать на его поддержку», - признается Шишханов в интервью.

Лихие 90-ые стали переломными для страны под названием СССР и на малой родине Гуцериеву стало не спокойно. В 1992 году он перебрался в Москву и основал финансово-промышленную компанию «БИН» (Банк инвестиций и инноваций). Коммерческим директором доверил стать 20-летнему студенту экономического факультета Университета дружбы народов Микаилу Шишханову. Через год он бакалавр идет на повышение – получает должность генерального директора новоиспеченной ПФК «БИН» (АОЗТ).

С тех пор он стремительно движется вверх, успевая продолжать обучение в магистратуре и наращивать бизнес. Новый 1996 год он встретит уже в кресле президента «Бинбанк» и возглавит правление.

В «Деловом квартале» в 2014 году выйдет интервью, где успешный банкир Шишханов расскажет о том, как в 90‑е каждый частный банк принадлежал кому-нибудь крупному бизнесмену. Вспомнит, что в 1993 году платежи проходили месяцами, а любая прибыль от серьезного бизнеса съедалась курсовой разницей. Он прошел вместе с банковской системой этапы становления и учился выживать.

Сегодня «Бинбанк» входит в тридцатку лучших. Количество офисов перевалило за пятьсот, по объему вкладов физических лиц он вышел на восьмое место и на двенадцатое по размеру активов. А они на 1 июля 2016 года по РСБУ составляли 741,3 млрд рублей. Благодаря тому, что к «Бинбанку» присоединится «МДМ банка» эта цифра вырастет до более триллиона рублей.

Пережить кризис 1998 года «Бинбанку» помогло золото. Трудное для страны и бизнеса время пережить помогло удачное вложение в слитки, так что хранилище было ими забито до отказа. Для ликвидности их было достаточно.

Именно после этого кризиса дядя Михаил Гуцериев по достоинству оценил деловую хватку своего племянника и повелел ему владеть банком, продав свое детище всего … за один рубль. Он не скрывал, что это была номинальная продажа «родного ребенка в надежные руки».

Знаковым для Шишханова стал 1998 год еще по одной причине: он

защитил кандидатскую, раскрыв в ней взаимодействие между главным банком страны и коммерческими финансовыми структурами.

Несмотря на трудные времена, он продолжал совмещать бизнес с образованием. На стыке веков он оканчивает Финансовую академию и уже через пару лет защищает докторскую диссертацию.

«Мой дядя самых честных правил…»

Было трудно представить, что его уважаемый дядя увлечется политикой и еще более фантастическим оказался тот путь, по которому она его поведет.

Михаил Гуцериев не отказал себе в удовольствие деятельно провести некоторое время в Госдуме РФ депутатом от ЛДПР и не простым, а вице-спикером. Политическая деятельность в те времена влекла как мотыльков на огонек не одного Гуцериева, которому тоже не удалось избежать участи «опальных олигархов». Политический вес он конвертировал в государственную должность: Гуцериев не отказался от заманчивого предложения возглавить нефтяную госкомпанию «Славнефть».

Хоть и руководил он ею всего два года, но добился хороших успехов, увеличив добычу на 20 процентов. Это была не главная задача. К 2000 году ему предстояло подготовить компанию к приватизации. Желающие выкупить аппетитный актив чуть не порвали тогда его на много маленьких кусочков: война компроматов, маски-шоу – было все, что сопровождало приватизацию крупного куша в те времена. Президент «Славнефти» Гуцериев сопротивлялся, но все же ему пришлось уйти. И это время для клана станет еще одним поворотным: подсев на нефтяную иглу Гуцериев уже не может представить себе иной жизни.

Уже осенью 2002 года он создаст собственную компанию «Русснефть» с единственным предприятием «Варьеганнефть». Позже было приобретено несколько небольших нефтедобывающих активов. Нефтяные деньги не однажды спасали «Бинбанк».

Например, в 2004 году сложилась довольно непростая ситуации с внедрением страховых вкладов, когда за короткое время из банка ушла солидная сумма денег. Микаил Шишханов признается, что именно тогда действительно понял, насколько важна поддержка семьи. Сам он в интервью РБК рассказывал об этом времени: как пришел к Гуцериеву и попросил денег. Они появились в тот же день, потому что у нефтяников они были. Принцип клана - использовать финансовые возможностей внутри группы - работал.

За год нефтяная компания приобрела еще ряд добывающих предприятий и перерабатывающий завод. Но по бизнесу был нанесен удар, откуда не ждали. В 2007 году Гуцериева обвиняют в неуплате налогов, жульничестве и объявляют в федеральный розыск. Он продает лакомый нефтяной кусок за $3млдр и эмигрирует.

Может быть, именно эти события стали причиной не очень удачных решений. Он называет ошибкой вложиться в самую дорогую информационную технологию, которая не принесет пользу бизнесу. Но самым неожиданным стало решение продать свою долю в «Бинбанке» (99 процентов акций).

Газеты писали, что история с Гуцериевым никак не повлияла на ликвидность актива, Шишханов, якобы, решил заняться строительством и недвижимостью: у него есть несколько интересных проектов. Но вскоре опять дал повод прессе поговорить о себе.

Через много лет он рассказывал журналистам об этом своем порыве, как получил миллиард долларов, продав банк, и был горд собой. В 35 лет появились шальные деньги, которые шли на покупку автомобилей, потом они перестали его интересовать и вскоре он вернулся в банк.

В это самое время финансовая система страны вновь переживает кризис. Банки испытывают волнения и колебания, но «Бинбанк», кажется, ничего не замечает, его совсем не штормит, более того, открываются новые офисы и расширяется география присутствия. По словам Микаила Шишханова, в его практике не было года, чтобы не осваивались новые рынки.

Пока дядя пребывал во временной эмиграции, племянник понял еще одну вещь: сложившаяся банковская модель - привлекать финансовые ресурсы и кредитовать крупных корпоративных клиентов - устарела. И принимает для себя еще одно важное решение: оставить кресло президента и отправиться в путешествие. Он побывал во многих странах, изучал опыт коллег, оценивал всевозможные модели и решал по какому пути дальше двигаться.

Весной 2010 года пришла «оттепель» в отношении Гуцериева: с него сняли все обвинения, и он решает вернуться на родину. В своих комментариях по этому делу, он говорил, что не знает причин благосклонности. Через три года лондонской ссылки он создает компанию, вставшую в рейтинг самых крупных. Но сначала выкупает свою «РуссНефть».

К 2015 году добыча составила более семи миллионов тонн нефти, прибыль - более сотни миллиардов рублей.

Семья имеет 54% акций, 15% из которых принадлежат Микаилу Шишханову.

Нефтяной кусок – главное блюдо семейного актива ФПК «БИН». Она создана четверть века назад, но работает под другим названием: «САФМАР». Кроме «Русснефть» в управлении находятся «Нефтиса», «Русский уголь», «Славкалий». Общий вес этого портфельчика – почти 20 млн т нефти и три млрд кубометров газа. География - полсотни предприятий во многих регионах страны и СНГ. В ее управлении крупные активы в таких направлениях как офисная недвижимость, гостиницы, склады.

Бизнес разросся как на дрожжах - это финансовый и промышленный конгломерат. Микаил Шишханов в нем отвечает «Бинбанком», страховой компанией «БИН Страхование», лизинговой компанией «Европлан», пятью пенсионными фондами и внушительными площадями недвижимости.

С журналистами он делился секретами семейного бизнеса, тесной связью не только благодаря родству, но и акциям в различных компаниях. В сфере его интересов – управление недвижимостью.

Семейный «горшочек» кипит без устали. Деловые круги недоумевают: откуда такое рвение, а главное деньги, ведь, как судачат конкуренты бизнесменов, вот уже более 10 лет клан ежегодно приобретает активы на $1 млрд. В этом году в ФАС уже лежит ходатайство о покупке «М.видео».

Новые проекты пока не перегружают, намерений попрощаться с «Бинбанком» у Микаила Шишханова нет. В частности, в своем интервью в СМИ он сказал, что если станет тормозом для развития, то примет нелегкое для себя решение. Пока он чувствует свою нужность и видит оптимистичные перспективы.

Основные проекты Микаила Шишханова сосредоточены:

• в финансовом секторе - «Бинбанк», «Башинвестбанк», ПФК «БИН» и
• в строительстве - «Декмос», «Интеко», «Патриот».

Ничего личного

Президент и председатель правления ПАО «Бинбанк» – персона публичная. Он готов говорить о бизнесе и экономике, рынках и кредитах и не раз отмечал, что все специалисты банка готовы отвечать на любые вопросы, касающиеся работы. Уверяет, что его мобильный телефон «есть у половины журналистов, пишущих о финансах». Но свою личную жизнь держит за семью печатями. Признается, что работа съедает все его время.

Говорит, что мечтает вырастить детей, чтобы близкие были здоровы. На Кавказе, где он вырос, семьи крепкие. Шишханов – многодетный отец. Он воспитывает трех дочерей и сына. Николь – почти 20 лет, она обожает балы и последнее время ее можно увидеть на светском пати «Tatler».

На сайте мероприятия о Николь Шишхановой пишут, что она получает образование в Англии, собирается постигать маркетинг, но уже в Америке, проходила практику у маркетологов отцовского банка. К советам матери прислушивается, потому что «она умеет менять образы». Девушка увлекается дайвингом, а муж должен сочетать в себе такие черты характера своего отца как ум, мужество и доброту. Хорошая, воспитанная девушка.

В прошлом году Микаил Шишханов вместе с женой Светланой, дочерью Николь и младшей Анжелиной появился на балу. Но это было, кажется, единственный раз.

А вот Светлана Шишханова в светской хронике частый гость: репортеры называют ее оптимистичной одесситкой, заботливой многодетной матерью. Она часто бывает в Лос-Анджелесе, Лондоне и Москве. Светские фотографы снимали ее на открытии бутика «Chanel», на балу «Обнаженных сердец» в Барвихе и других мероприятиях.

Бизнесвумен увлечена модной индустрией, владеет шоу-румом, где продает европейские бренды детской одежды и думает развивать другие похожие направления. Светлана родилась в Одессе, по ее словам, ей очень нравится эта кухня, которой так не хватает в столице, поэтому она с партнером из числа родственников открыла ресторан. Ее на все хватает: главная ее забота – дом и дети, родные и друзья.

Ее девиз, которому она всегда следует: «Иди вперед и ничего не бойся». Ее муж, который в 2016 году с состоянием в $1,6 млрд и 46-ым местом в российском рейтинге журнала «Forbes», мог бы сказать точно также.